Об удаленной работе. Работа с аутсорс

Об удаленной работе. Работа с аутсорс

341
ПОДЕЛИТЬСЯ

Это я к тому, что отлично описано ЧТЗ избавляет ненадобные массовой коммуникации, потому этот шаг имеет решающее значение. Я желаю работать на дому и получать достаточную финансовую компенсацию за свои труды. То, что ужасы напрасны? Относительно общения меж аналитиками и разрабами, они молвят, что без речевого общения в любом месте — там будет скайп и соответствующей документации. Это просто умора! И мы должны идти в ногу со временем и осознавать новейшие способности в этом отношении. Может это и верный подход, но не лучший. Ну, все другие коммуникации просто решаются по электронной почте и Skype. Одним из причин поддержки-оптимизация, кадровые и валютные ресурсы. Все это достаточно значимые аргументы для тех, кто плохо поразмыслил над сиим вопросцем серьезно. Почему же современные бизнесмены новейшей сферы производства пренебрегать сиим преимуществом? Все поэтому, что есть перспективы выше. Но, это не значит, что необходимо каждый день спрашивать итог, эти запросы будут лишь отымать время и заказчика, и подрядчика, и это время, которое можно издержать на вправду нужные вещи. Раз (и это касается наиболее обычных команд) аналитик в одном кабинете с застройщиком, то это увеличивает риск устных разъяснений, которые могут привести к грустным последствиям:
• Разраб забудет устной части требований и придется повторить;
• тестер будет быстрее всего испытывать те же вопросцы, и на этот раз аналитик может реагировать незначительно по-различному, отлично раз это будет позже вернуть эти требования, а раз нет? У нас есть большущее количество персонала (программеры и т. На данный момент большущее количество ИТ-компаний в Москве и там не хватает филиалов этих компаний в регионах. Кстати, провал проекта естественно для команды и Заказчика, в пределах одной компании снутри могут происходить задержки. Судить мне свой город-миллионер. Давайте, в конце концов, включите в пользу удаленной работы. И когда они посиживают раздельно от вечно говорит менеджер и расслабленно «кодят в углу», это делает безупречные условия сосредоточиться и работать. С иной стороны, раз аналитик, что-то списать на разраба, а позже запамятывает включить его в ТЗ, это угрожает непонимание в будущем и доп временные издержки. Отсюда вы сможете созидать лишь один вывод — контролировать процесс, чтоб обладатель бизнеса — для вас не необходимо контролировать итог. Достоинства при работе с партнерской програмкой:
1) нет необходимости контролировать процесс;
2) дешевле держать филиала разрабов в области, чем в центре (МСК, СПб) и зарплата, и аренда, и остальные характеристики;
3) Раз филиал будет иметь трудности, Вы сможете закрыть;
4) персонал в регионах не перегреть, так что за наименьшие средства можно получить хорошие спецы малый уровень капитала, и нередко выше, существенно дешевле. Представим, что есть необходимость общения с заказчиком впрямую по развитию. Давайте перейдем к крайнему пт: невозможность контролировать процесс. И еще дополнения по этому пт маленький расчет. А раз пришел уже иной Разраб? И разговаривать будет не вся команда, а лишь один человек, нередко управляющий команды. Даже раз раз в месяц, чтоб выслать человека в командировку, это дешевле, чем платить разницу спеца в Москве и области. д.) выпускается и подобная сумма пошла в столицу либо за границу. Основное в этом проекте документа (без бумажки — ты букашка). Почему бы не применять наружные рамки, которые находятся удаленно от главенствующего кабинета? Почему я все это пишу? В каждой команде коммуникаций будет без заморочек, и общение меж командами будет проходить на уровне архитекторов и управляющих команд. А позже удивляется, опосля 6 месяцев эксплуатации: «где проект?» не возникнет. Эти люди привыкли держать все в собственных руках. И как вы думаете открыть филиал в регионе либо нет, ваши соперники уже издавна употребляют и делают свои средства на аутсорсеров. Нет. Я уже упоминал о этом. Раз команда отделяется и создатели посиживают в другом кабинете/городке/стране, полностью возможно, что он напишет письмо и получит ответ задокументированы в виде фиксированных ЧТЗ либо по последней мере в ответном письме. Нужен ли для вас управление вмешаться в развитии? Раз обычным созданием, где работа осуществляется в мастерских и фабриках рабочие должны впрямую приходить на рабочее место и работать в новейших (относительно обычных) отраслей экономики, связанных с Вебом таковая норма не нужна. Все это приводит к тому, что в современном мире нужно находить новейшие способы работы, новейшие технологии. Мы знаем, что большая часть программистов-интроверты и не обожают очень много внимания. Вправду, нужно контролировать процесс и вмешиваться в развитие? Вы должны контролировать итог, а не процесс. Давайте разглядим каждый из пт раздельно. Нет. В этом случае требования, дополнил аналитик будет сохранен и будет повторять, переслать, выслать. Этот мир развивается быстро, основное не отстать. Вот в документации я желал бы тормознуть подробнее. Но, раз вы видите, что время выбрано ошибочно, мы должны делать какие-то жесты в сторону для того, чтоб влиять на процесс либо отрешиться от этого поставщика ресурсов. Наружные ресурсы будут заваливать проект. Я искренне надеюсь быть услышанным, и надеемся, что конкурс в нашем регионе дозволит развивать его в нашем городке и в стране. В нынешние дни, в день, снова же из-за кризиса, принципиально сохранить бизнес, не утратить его. Достоинства при работе с аутсорсинговыми компаниями:
1) нет необходимости контролировать процесс;
2) дешевле нанять один раз и запамятовать, чем держать штат;
3) нет необходимости хлопотать о рабочих местах, о технологии, зарплаты и остальные офисные предметы, и мотивация служащих;
4) просто проверить итог методом сопоставления проектного решения с начальными требованиями (здесь естественно спорно, допустим раз составление ТЗ отдается на аутсорсинг). Помните, сколько у нас есть в открытых источниках, и поэтому этих людей, развивая у него, никогда не посиживали совместно в кабинете, и что важно — никогда не лицезрели друг друга (в большинстве случаев). Каждый желает лучше кадр за наименьшие средства. Общение снутри коллектива. Я являюсь юным спецом, который не желает ехать в Москву. Так, чтоб поделить команды на его собственные, и остальных на данной почве «в один момент стукнуть впору. Что уж говорить о целой команде? Вправду, больше чем аналитик будет писать, тем меньше вопросцев от развития. Давайте представим ситуацию, аналитик написал часть ТЗ (ЧТЗ, ЧТЗ Разраб начинает работать и у него есть несколько вопросцев. Как не психолог, я думаю, чтоб сохранить этот пункт. Полностью. Держите всех в курсе, чтоб контролировать процесс-это пустая растрата времени. Но позже я увлеклась. Так, что мешает начать работать с аутсорсингу персонала в области разработки программного обеспечения (сюда я включаю такие позиции, как создатели, тестеры, аналитики, технические писатели и, может быть, некие остальные):
1) ужас новейшего;
2) ужас, что наружные ресурсы будут обуревать проекта;
3) мысли о невозможности обычной коммуникации снутри команды;
4) неспособность контролировать рабочий процесс. Глобальная Глобальная сеть дозволила большому количеству людей это будет собраться совместно и сделать что-то новое. Все, что необходимо, чтоб сохранить кадры тут — открыть филиалы. Ужас новейшего. По последней мере большая часть компаний стремится, раз не расширить , то хотя бы сохранить бизнес в том же состоянии, как год назад. Верно, опять вопросцы, очень много общения. Раз команда делится на несколько частей — это, естественно, затрудняет общение, но, раз любая команда делает свою часть, очень независящим от остальных — это не неувязка. А это в свою очередь приведет к резкому повышению числа программистов в городке и новейший энтузиазм со стороны работодателей. Естественно таковая работа, что я обрисовал, является то, что создатели посиживают все совместно, но лишь удаленно. Так вот недельную бизнес поездку для 1-го человека в Москве составляет около 35-40 тыщ рублей. Но с иной стороны почти все люди поняли все достоинства этого положения и применять их, к огорчению, меньшинство. В особенности раз вы работаете с данной компанией в первый раз. Тут тяжело разъяснить, почему есть опаски, быстрее всего, это в значимой степени в сочетании с пт 4. Это новенькая экономика, большущее водохранилище, самый быстрорастущий сектор экономики. • технический писатель возвратиться к данной ЧТЗ и потом появляются опять неурядица, раз компания не была дополнена
• и что произойдет, раз реализация данного ЧТЗ были ошибки? Это психический нюанс, и это естественно, в особенности для людей, у которых есть основной бизнес, и это является опорной конструкции. Необходимо ли программерам внимание управления? Филиалы являются, но их не достаточно. И управлять коллективом и координировать работу будет управляющий команды, распределение ролей в чистом виде. Снова же, ворачиваясь к предыдущему абзацу еще раз — вы должны контролировать итог на каждом шаге.
Раз кто-то из работодателей желает открыть филиал в Уфе — пожалуйста. может я что-то пропустил, буду рад высказать свое мировоззрение в комментах. S. P. Мы будем рады и я буду рад посодействовать. habrahabr.ru